2014年锦州事业单位面试：微观类组织管理题思路点拨

2014-11-17 11:12:45 辽宁华图公考问答 http://ln.huatu.com/wenda/ 文章来源：辽宁华图

2014年锦州事业单位面试：微观类组织管理题思路点拨

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　　在事业单位结构化面试中，宏观类组织管理题是常考题型之一，主要考查考生对组织某项活动全程的把握，如“你单位要组织一次消防演习，你如何实施”?与宏观类组织管理题答题思路有所不同，微观类组织管理题只需要考生就活动的某一方面具体展开，常见的设问方式有：如何做好前期准备工作;本次活动的重难点是什么;如何确保本次活动的科学性(有效性);为本次活动设定主题等。微观类组织管理题往往容易被考生所忽视，本文将对此类题型的答题思路做以简要的梳理，希望能对大家备考提供帮助。

　　一、微观类组织管理题基本答题思路

　　微观类组织管理题的基本答题思路是：目的意义+侧重点。针对不同的设问方式，需要回答的侧重点也有所不同，具体如下：

　　1.前期准备

　　在作答前期准备类的组织管理题时，考生只需要侧重回答宏观类组织题的事前准备组织阶段就可以，并不需要回答事中和事后的部分，所以这类题型相对还是比较容易回答的。

　　2.重难点

　　重难点类组织管理题侧重回答活动组织过程中的重难点是什么，并详细说明其原因和针对性的解决办法。

　　3.科学性(有效性)

　　一般来说，调研类组织管理题常考查科学性(有效性)，考生在回答的时候，只需要侧重回答如何在活动过程中保证科学性、有效性即可。

　　4.设定主题

　　此类题型往往需要考生针对一项活动设定多个主题，主题设定包括两方面：活动的中心思想+活动形式，如针对留守儿童举办的“‘在一片蓝天下’大型慈善晚会”活动。主题设定好后，有时题目还要求就其中一个主题详细说明一下组织过程，这时的回答就跟宏观组织题的答题思路相同了，只是需要我们时刻围绕设定的主题开展活动，不能偏离主题。

　　二、微观类组织管理题答题技巧

　　在回答微观类组织管理题侧重点的时候，尤其是重难点类和科学性(有效性)类题目的时候，考生可结合阶段法和要素法进行论述。

　　1.阶段法

　　阶段法指的是将事前准备组织、事中协调控制、事后总结升华三个阶段中特别需要注意的问题详细进行阐述。例如：黄金周之后调查加班费是否按正常计算发放，怎么保证调查的准确性?在回答本题时可以按阶段法进行分析：事前要保证调查人员满足工作要求，做好筹备工作;事中保证调查对象积极参与调查，开展多种调查方式确保其信息科学有效;事后对收集信息及时进行筛选和总结。

　　2.要素法

　　要素法指的是根据时、地、人、物、财五大要素详细阐述其侧重内容。还是以上题为例：黄金周之后调查加班费是否按正常计算发放，怎么保证调查的准确性?首先应该选择合适的调查时间和调查地点，调查人员应具备专业性，同时为保证调查的科学性，应针对不同的调查对象，采取不同的调查形式，从不同角度掌握所调查的内容。

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